27-28 ноября состоится тренинг, посвященный раскрытию механизмов влияния и манипуляции в ходе делового и бытового общения. Применение на практике техник скрытого влияния в ходе переговорного процесса, обучение стратегическим приемам манипуляции и противостоянию им.

Участники тренинга:

• Приобретут навыки конструктивного реагирования на агрессивное и манипулятивное воздействие, обеспечивающего защиту своих интересов
• Научатся распознавать манипулятивные ходы и управлять переговорным процессом в своих интересах
• Научатся говорить НЕТ, сохраняя при этом хорошие отношения
• Приобретут «иммунитет» к манипулятивному воздействию как в рабочих, так и в личных ситуациях

(далее…)

8-9 мая состоится тренинг, посвященный раскрытию механизмов влияния и манипуляции в ходе делового и бытового общения. Применение на практике техник скрытого влияния в ходе переговорного процесса, обучение стратегическим приемам манипуляции и противостоянию им.

Участники тренинга:

• Приобретут навыки конструктивного реагирования на агрессивное и манипулятивное воздействие, обеспечивающего защиту своих интересов
• Научатся распознавать манипулятивные ходы и управлять переговорным процессом в своих интересах
• Научатся говорить НЕТ, сохраняя при этом хорошие отношения
• Приобретут «иммунитет» к манипулятивному воздействию как в рабочих, так и в личных ситуациях

(далее…)

Продолжительность – 16 часов

Существующий миф о том, что в бизнесе для создания команды достаточно просто собрать людей, дать им задачу и определить вознаграждение развенчивается ежедневно. Люди теряют мотивацию, ссорятся с коллегами и уходят к конкурентам. Увеличение зарплат ситуацию не улучшает. Вместо синергетического эффекта зачастую проявляется эффект «3-1» — команда из трех человек выполняет норму двоих. Командная работа позволяет достичь организации великих результатов только тогда, когда:

• Личные качества и умения сотрудников дополняют друг друга
• Цели, стоящие перед командой, воспринимаются всеми сотрудниками на уровне внутренних убеждений
• Нормы и правила коммуникации в организации способствуют, а не затрудняют взаимодействие
• Цели, стоящие перед командой, не противоречат личным целям участников и базовым целям организации

(далее…)